Liderança
é o processo de conduzir um grupo de pessoas,
transformando-o numa equipe que gera resultados. É a
habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma
ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com
entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da
organização.
Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é
aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma
organização e que, para tal, comanda um grupo de
pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
A liderança é um tema importante para os gestores
devido ao papel fundamental que os líderes representam na
eficácia do grupo e da organização. Os
líderes são responsáveis pelo sucesso
ou fracasso da organização.Liderar não
é uma tarefa simples. Pelo contrário.
Liderança exige paciência, disciplina, humildade,
respeito e compromisso, pois a organização
é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes
tipos. Liderar , de uma forma bem clara ,pode ser entendida como a
gestão eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe ,para
que se atinja os objetivos propostos pela
organização.
Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as
organizações estão valorizando cada
vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança.
Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve
também se conscientizar de praticar e desenvolver suas
habilidades de liderança.
Liderança
é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam
em prol dos objetivos do Grupo ou Instituição. A
Liderança exige do líder:
1. ATITUDE:
predisposição para sacrifícios
pessoais;
2.
EXERCÍCIO: da ética militar, a sua
observância;
3.
EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros
líderes;
4.
EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano;
5. CONHECIMENTO: de
liderança;
6.
AÇÃO: obtenção de
experiência através da ação.
O líder precisa de OBEDIÊNCIA,
CONFIANÇA, RESPEITO E COOPERAÇÃO LEAL.
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LIDERANÇA
O
QUE VOCÊ DEVE SER
ALGUMAS
QUALIDADES ESSENCIAIS
TRAÇOS
GENÉRICOS DE LIDERANÇA
O
QUE VOCÊ DEVE SABER
O QUE
VOCÊ DEVE FAZER
NECESSIDADE
DE SUSTENTAÇÃO DA EQUIPE
NECESSIDADES
INDIVIDUAIS
OS TRÊS
CÍRCULOS INTERAGEM
PARA
UMA ABORDAGEM FUNCIONAL DA LIDERANÇA
SEU
PAPEL COMO LÍDER
COMO
TRANSFORMAR AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DE
LIDERANÇA EM HABILIDADE
DEFINIÇÃO
DA TAREFA
PLANEJAMENTO
INSTRUÇÕES
CONTROLE
AVALIAÇÃO
MOTIVAÇÃO
A
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
ORGANIZAÇÃO
SISTEMAS
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DO TEMPO
DAR EXEMPLOS
COMO
DESENVOLVER-SE ENQUANTO LÍDER
ESTEJA
PREPARADO
SEJA PRÓ-ATIVO
SEJA
REFLEXIVO
REALIZANDO A TAREFA
FORMANDO
E MANTENDO A EQUIPE
LISTA DE
VERIFICAÇÃO DE LIDERANÇA
DESENVOLVENDO
O INDIVÍDUO
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